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Ende 2010
war die Arbeitslosigkeit in Österreich erfreulicherweise rückläufig,
zugenommen hat die Arbeitslosigkeit jedoch in der Altersgruppe der
Beschäftigten über 50. Für die Betroffenen ist dies schmerzvoll, für
Unternehmen bedeutet die Abnahme älterer MitarbeiterInnen
den Verlust von wertvollem, über lange Zeit hin erworbenem Know-how, das nur
unter großem Aufwand ersetzt werden kann.
Es gilt daher, ältere ArbeitnehmerInnen
länger im Erwerbsprozess zu halten.
Mit ihren Erfahrungen können ältere MitarbeiterInnen
einen wesentlichen und unentbehrlichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens
leisten. Voraussetzung dafür sind eine positive Einstellung zu sich selbst
und zu anderen, eine bessere Zusammenarbeit mit jüngeren KollegInnen
und Vorgesetzten sowie deren Wertschätzung des Wissens, das Ältere einbringen
können. Eine offene Kommunikation zwischen den Generationen ist entscheidend
für ein gesundes Arbeitsklima.
Aber auch ältere Mitarbeiter können einen wesentlichen
Beitrag leisten, um ihre Erfahrungen aktiv einzubringen. Eine menschlich
bessere Zusammenarbeit im Team mit jüngeren Vorgesetzten, ist eine gute
Basis.
Die Teilnehmer/Innen
Dieses Training soll älteren MitarbeiterInnen
praktikable Strategien vermitteln, wie sie selbst aktiv und zielorientiert
einen wichtigen Beitrag im Arbeitsprozess liefern können. Wenn die älteren MitarbeiterInnen mehr Freude an ihrer Arbeit finden,
verbessert sich auch die Arbeitsqualität des Teams.
Die Themenschwerpunkte
• Positive Grundhaltung
• Umgang mit jüngeren Vorgesetzten
• Umgang mit Konflikten zwischen den Generationen
• Ausbau der eigenen Präsentations- und Gesprächskompetenz
• Erfahrungen wirkungsvoll einbringen
• Work-life-balance
• Stress - Entspannung
• Bewegung und Ernährung
• Bewusstmachen der eigenen Fertigkeiten in einem neuen
Arbeitsumfeld
• Erfolgreiche Zusammenarbeit mit jüngeren KollegInnen
• Umgang mit veränderten Arbeitsbedingungen
Der Nutzen
• Reduktion der Krankenstände
• Stärkeres Engagement der MitarbeiterInnen
• Freude an der Arbeit
• Wertschätzende Unternehmenskultur
• Offene und ehrliche Kommunikation
• Leistungsförderndes, positives Arbeitsklima
• Wertvolles Know-how nutzen
• Unternehmerisch handelnde MitarbeiterInnen
• Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeit in der Praxis
• Verbesserung der Arbeitsqualität
• Förderung des Teamgeistes
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